组建幼儿联盟的4个步骤

你可能听说过“联盟”这个词,并想知道它是什么意思.  联盟就是一群人聚集在一起解决一个问题,这个问题比一个人或一个组织单独解决的问题更大. 在印第安纳州, 大约30个社区(城市), 各县和地区已经形成了一个关注幼儿教育的联盟.  两年前,大概有15-20个印第安纳州社区和早期儿童联盟.  在印第安纳州和其他州发生了什么使得社区围绕着幼儿教育走到一起为什么你的社区应该考虑组成一个幼儿教育联盟如果你还没有呢?

联盟的趋势

联合起来解决问题的想法并不新鲜,也不是幼儿领域特有的.  联盟在其他领域也得到了很好的运用, 比如经济发展, 员工发展, 和教育.  什么是新的想法,组织需要与其他组织和利益相关者合作, 通常是一些不寻常的伴侣, 为了使 18403781 _704582429702521_8230617511511406933_o取得进展并实现成果.  我们在 这里有以前的博客文章.

幼儿教育是复杂和多方面的.  它影响到许多其他部门的目标:卫生, 教育, 劳动力, 经济学, 和刑事司法.  因为社区已经开始围绕这些其他问题之一组织起来, 比如想要增加他们的人才渠道,他们意识到早期儿童教育可以解决他们的目标.

其他扩大了对幼儿教育的公共投资的州也通过当地社区联盟扩大了投资, 如 密歇根的伟大开端社区.  当地社区联盟了解社区的需求和资产以及社区的文化,从而制定最合理的愿景和行动计划.

印第安纳州有很强的地方决策价值, 而且该州的大部分工作都是在地区或地方实施的.  在大多数社区中也有一些天然的合作伙伴和资源——社区基金会, 美国代理方式, 和/或经济发展组织)——他们已经联合起来支持这项工作.  这些组织可以成为社区中很好的召集人,从而启动联盟.

因为印第安纳州一直在努力扩大国家资助的学前教育 在我的路上学前教育, 它是通过全县范围的扩张努力来做到这一点的,而不仅仅是资助个别的幼儿教育项目.  In 2015, 艾伦5县(, 杰克逊, 湖, 马里恩和范德堡)被指定为“在我的路上”学前班县,接受州澳门星际电子网投的资助,让低收入家庭的孩子进入高质量的学前班.  在最近的立法会议上, 另外15个县(巴塞洛缪, 迪卡尔布, 特拉华州, 埃尔克哈特, 弗洛伊德, 格兰特, 哈里森, 霍华德, 科修斯科山, 麦迪逊, 马歇尔, 梦露, St. Joseph, Tippecanoe和Vigo)被选为“在我的路上”幼儿园扩建计划的一部分.

所有这些被选中的“在我的路上”学前班县都有一个共同的主线,那就是他们都有一个关注幼儿教育的联盟.  如果你的县还没有被选中参加路上学前班, 也许是时候让你的社区为下一个扩展机会做好准备了.  

我们正在与国家伙伴合作,通过 ELAC县简介, 印第安纳州的峰会 (在这个讨论 博客)和新的拉美经委会联盟建设工具包将于今年晚些时候发布, 我们也与当地的社区合作.  我们推荐以下步骤用于任何希望形成联盟的社区, 不管题目是不是幼儿教育, 劳动力发展或其他问题领域!
关于我们的新TCG(带音频

  1. 合作

第一个任务是确定正确的人来解决这个引人注目的社区问题,并形成你的联盟.  沃巴什县, 我们组成了一个包括商界代表在内的幼儿联盟, K12, 健康和心理健康, 刑事司法, 慈善事业, 高等教育, 当地澳门星际电子网投, 和早期的童年
教育.

  1. 评估

第二个任务是确保每个人对社区和问题领域的理解是一致的.  在此阶段,您的联盟应该从当前社区需求中收集相关的关键指标 18358873 _704583986369032_6243592827544465858_o评估和公开数据.  除了, 这也是通过访谈收集与当前主题相关的各种关键利益相关者反馈的机会, 调查, 和焦点小组.  在这一步中,你不仅可以收集宝贵的反馈,还可以开始建立社区.  沃巴什儿童早期联盟, 我们使用了ELAC县档案和IYI儿童计数县档案.  我们还与各种类型的家长进行了焦点小组讨论, 受访企业及家长, 个别会见主要利益相关者,收集他们对现时社会需要和优势的意见.

  1. 促进共识

通常情况下,社区联盟在没有仔细完成上面的第一步并有一个有意的计划的情况下就直接开始规划一个项目或计划.  这一步骤对于将联盟团结在一起,就联盟的重点及其要实现的目标达成一致至关重要. 我们建议将目标保持在3-5之间, 它们应该是一种短期的“轻松的胜利”,可以在第一年以最小的成本完成,以及一些长期的目标,这些目标可以在一段时间内分解为具体的行动步骤.  获得短期的轻松胜利至关重要, 这样联盟才能在社区中建立信誉,注重结果并创造动力.  分解完成那些需要花费更多时间和精力的大目标所需的步骤也很重要, 这样他们就不会迷失在“太努力”或“没有足够的钱”中.

  1. 创建

一旦你的联盟对它想做的事情达成了共识,并有了一个有意的计划, 现在是时候付诸行动了.  你的联盟将需要决定由谁以及如何执行这个计划, 其中包括确定一个“骨干支持”组织.  这可能是负责这项工作和/或申请资金以雇佣工作人员来执行的联盟成员之一.  在这一阶段, 你们的联盟将希望建立一些关键的成果,重点跟踪这些成果,以对在已确定的问题上取得进展负责.

当不同的利益相关者聚在一起,就解决一个共同的问题达成一致, 转型的改变可以发生.  这就是我们在Transform咨询集团感到兴奋的地方.  如果你的社区需要一个联盟的帮助, 给我们打个电话或发个便条.  我们很乐意了解更多关于你想要完成的事情,以及我们如何帮助你!