类别档案: 战略规划

2020年回顾

2020年对我们所有人来说都是艰难的一年. 正如我们所知,COVID-19影响了每个人的计划和业务——包括我们的计划和业务. (阅读COVID-19-specific博客 & 资源在这里、这里、这里和这里).  我们还目睹我们的黑人邻居遭受许多不公正待遇. 我们的工作植根于改善社区的愿望. 作为一个团队,我们…

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你的董事会可以成为你最大的盟友

非营利组织的董事会可能是一个组织最大的盟友! 在最好的时候也是如此,在困难的时候记住这一点更重要. 冠状病毒大流行可能改变了你们的规划重点, 影响你筹款, 和更多的. 作为一个非营利组织的领导者,你可能比以往任何时候都要不知所措. …

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启动新项目前的3个建议

我们经常看到一些组织对获得新的资助或开始一个新的计划感到兴奋, 他们在没有足够计划的情况下,就贸然行动. 在这篇博客, 我们共享一个叫做“PDSA”框架的项目规划和评估工具, 是计划-行动-研究-法案的缩写吗. 你有没有开始过一个新项目…

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何时以及如何制定战略计划

我们经常与那些发现阻碍他们成功的障碍的客户交谈, 但他们没有意识到,为了实现目标,他们可能需要制定一个战略计划. 在其他情况下, 我们的客户确实认识到他们需要一个新的战略计划, 但他们缺乏专业知识和能力来开发它……

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2019年回顾

对澳门星际电子游戏来说,今年又是重要的一年. In 2019, 我们很高兴能再次与印第安纳州和密歇根州的各种客户和重要事业合作.  我们感谢我们作为一个团队所做的一切,以帮助加快我们的客户在两个社区的影响……

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如何让不同的利益相关者参与你的规划

在制定战略计划或经历组织规划过程时, 你会让谁参与到反馈过程中? 5月,我们讨论了战略规划的4个步骤. 第一步是协作——与关键涉众协作,告知战略规划过程,并在计划中创建买入和所有权. 谁……

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您的组织是否有持续的质量改进过程?

在这个社区和政策都在变化的时代, 重要的是要确保这些社区内的方案和服务不断发展,以满足家庭的需求. 对于组织来说,持续质量改进(CQI)模型是一个持续的过程,它能够确定所做的更改是否导致……

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如何实施你的战略计划

今年1月,我们启动了“锻炼你的影响”(Exercise Your Impact)活动. 整个2019年,我们都在分享工具和资源,以突出组织规划的关键阶段. 我们第一季度的重点是第一阶段:战略规划. 当我们完成四分之一的时候, 我们想提供一些技巧,如何使用和实施您的战略计划.…

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创建3个战略计划工具

祝贺你! 你已经完成了我们战略规划过程的4个步骤,现在你已经准备好了最后一步:创造. (我们在之前的博客中介绍了步骤1、步骤2和步骤3). 战略计划的目标是及时制定, 为贵组织的未来制定相关和以行动为导向的计划. 一旦你……

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